El trabajar en equipo debe suponer que un grupo heterogéneo de profesionales tienen que colaborar todos juntos por desarrollar un proyecto, complementándose y ayudándose unos a otros. Supone también que estas personas saben dejar a un lado sus diferencias e intereses individuales para llegar a un entendimiento y consenso que les haga trabajar como si fuesen todos uno, superando sus controversias. Para ello será necesaria una comunicación fluida entre todos sus miembros. ¿Pasa esto en vuestras organizaciones?

Sinceramente, dudo que en el 100% de las empresas pase. A veces, esto que parece de lo más lógico es pura utopía. Es más normal que dentro de cada grupo de trabajo haya varios subgrupos que no se pueden ver unos a otros y se dedican a hacerse la vida imposible a la mínima oportunidad, guardando las apariencias y formas de cara a la galería. Por supuesto, el ayudarse es algo que ni se lo plantean; es más, si una persona de ese equipo tiene una idea, en vez de animarle a llevarla a cabo, le desaniman, o intentan “pisarle” la idea.

El resultado es que en proyectos conjuntos se produce constantemente una dosificación de esfuerzos, incumplimiento de plazos, desavenencias entre sus integrantes que hacen que su ejecución se demore más de la cuenta. Eso es intolerable entre profesionales experimentados, pues la actitud de las personas pone en entredicho a la empresa.

Nadie dice que trabajar en equipo sea fácil, sin embargo, es gratificante hacerlo porque cada uno aporta su granito de arena y entre todos, se alcanzan objetivos que ni se habían planteado. Siempre se ha dicho que la unión hace la fuerza. Los éxitos alcanzados serán merito de todos los miembros del equipo. Dos mentes y cuatro manos consiguen muchas más cosas que una sola con dos manos, así que si añadimos más gente, también habrá más aportaciones… Siempre dentro de un límite.

Las personas somos seres sociales de forma innata por naturaleza. Nos necesitamos, unos a otros, para poder avanzar en cualquier faceta de nuestras vidas. Aislándose no se consigue ni la mitad de cosas que abriéndose a las demás personas.

Otro gran problema del trabajo en equipo es tender a prejuzgar a los demás y a lo que aportan sin permitir que lo expongan abiertamente al grupo para poder llegar al desarrollo de grandes ideas o proyectos. Cuando uno trabaja en equipo tiene que dejar en su casa el afán de protagonismo porque lo importante no son los actos personales sino el resultado del grupo.

Un equipo de trabajo no funcionará si todos sus miembros no son positivos y colaborativos, dispuestos a animar a los demás miembros del equipo cuando sea preciso. Hay que erradicar la existencia de personas “tóxicas” al grupo, que ralenticen constantemente los avances del grupo. Son negativos y se lo transmiten al resto, consciente o inconscientemente. Este tipo de actitudes, redundarán en el resultado del proyecto.

La relación entre los miembros de ese equipo debe ser cordial para que el grupo sea efectivo. Eso no supone que tengan que ser necesariamente amigos, pero sí que puedan trabajar en equipo sin problemas, ayudando, animando, colaborando incluso, reforzando los esfuerzos del resto. Al fin y al cabo, se trata de la convivencia de un grupo reducido de personas. Los equipos de trabajo se forman sin que unos miembros se puedan elegir a otros. Por eso, supone que los integrantes tendrán que amoldarse al grupo. No serán buenos miembros del equipo, personas egoístas, personas con afán de “medallitas”, ni personas que no estén dispuestas a trabajar con otros. Al elegir a los integrantes de un grupo, será esencial la labor del que elige quién integrará ese equipo. También será fundamental la labor del coordinador, si existe, que tendrá que estar atento al buen funcionamiento del equipo y actuar, si es necesario, para encauzar las actitudes correctas.

Ya va siendo hora de que en las empresas todos vayan en la misma dirección. Es una pena que dentro de una misma empresa haya tantas microempresas, que se posicionan en contra unos de otros, o incluso se aíslan, cuando en realidad, están en el mismo barco. Hay veces que se pone como excusa que las cosas siempre se han hecho así y por eso hay que seguir haciéndolas igual. Quizás ha llegado el momento de que las cosas cambien. La tradición no significa que sea la forma correcta de actuar. Hay que abrir la mente para avanzar.

El compartir y experimentar con los demás a nivel profesional es algo que nos hace crecer y madurar apoyándonos unos en otros.

En resumen, el trabajo en equipo requiere que los integrantes se complementen unos con otros de tal forma que cada uno ocupe su posición aportando y apoyándose en los demás en aquellas cosas que no domina tanto, para llegar al equilibrio y la empresa gane con una plantilla dinámica, dispuesta a trabajar y sacar adelante los diferentes proyectos.

Visto en: elblogderrhh.com/

“¿Qué sabes ahora que te hubiera gustado saber cuando tenías 20 años?” Ésta es la pregunta que hizo Benjamin Ling, socio de la firma de capital de riesgo Khosla Ventures, a sus seguidores en Twitter hace un par de semanas. Gracias a la reputación que consiguió de sus trabajos en Google, YouTube y Facebook, Ling obtuvo las respuestas de nombres gordos del Silicon Valley, incluyendo al CEO de Reddit.

Muchas de estas respuestas se enfocan en la importancia de construir relaciones, de la perseverancia y de buscar consejos. Más de 200 personas respondieron. Aquí nuestras 20 favoritas:

1. Hunter Walk, Director de producto en YouTube: "Aprende no sólo qué haces sino con quién lo haces. El valor de rodearte de un buen equipo es importante para el corto y el largo plazo".

2. Michael Yang, Director de Desarrollo de Negocio en Pinterest: "20 años es mucho tiempo, nada permanece igual, ni siquiera tú. Ten principios y rodéate de buenas personas".

3. Jason Goldberg, CEO de Fab: "Inspira. La gente hará cosas excepcionales para ti porque quieren, no porque tienen que hacerlo".

4. Logan Green, CEO de Lyft: "Las conversaciones incómodas son las más valiosas. Ya sea con un colega, co-fundador u otro asegúrate de siempre ser honesto y crear un ambiente que invite a la comunicación abierta. Ésta será la base de las relaciones sólidas y la retroalimentación que recibas será tu clave de crecimiento personal".

5. Brian Caldwell, Asociaciones para Evernote: "Nadie quiere trabajar con o para ni contratar a un imbécil. No seas un imbécil".

6. Walter Kortschak, Consejero en Summit Partners: "La importancia del networking, el balance entre vida personal y trabajo, el valor de un mentor; escuchar, y después hablar".

7. Om Malik, Fundador de GigaOM: "Recuerdo estar siempre con prisa y no tener paciencia. Quisiera que alguien me hubiera dicho que necesitaría mucha paciencia para sobresalir en algo".

8. Ben Smith, Fundador de MerchantCircle: "Nada reemplaza la intensidad del esfuerzo y la persistencia para ponerte a la delantera".

9. Chris Sacca, Fundador de Lowercase Capital: "Añade valor antes de pedir valor. Muestra tu impacto logrando algo antes de clavarte en conversaciones sobre compensaciones. Sólo toma la iniciativa y te harás indispensable".

10. Eric Rosser Eldon, Co-editor de TecCrunch: "Trabaja duro en algo que te importa; cuanto antes lo hagas mejor, porque necesitas trabajar duro para hacer una diferencia".

11. Naval Ravikant, Fundador y CEO de AngelList: "Ocúpate en olvidar y desaprender lo que otras personas y la sociedad quieren y esperan de ti. Cuanto antes puedas dejar de escuchar a los demás, antes podrás escuchar tu voz interior y ocuparte en lo que tú quieres hacer, y por tanto serás grande en ello".

12. Mitch Colleran, Asociaciones en Eventbrite: "El conocimiento se compone en sí mismo. Valora el aprendizaje y la experiencia sobre todo lo demás en tus primeros años".

13. Ben Ling, Socio en Khosla Ventures: "Optimízate para trabajar con grandes personas, en problemas difíciles que impacten al mundo".

14. Keith Rabois, Socio en Kholsa Ventures: "Elige a tu jefe, no a tu trabajo".

15. Yishan Wong, CEO de Reddit: "Considera al tiempo como tu recurso más valioso".

16. Tom Katis, Fundador y CEO de Voxer: "Intenta grandes cosas. Probablemente tengas éxito, pero incluso si fracasas conocerás a grandes personas y tendrás una buena vida mientras lo intentas. Después de cada éxito y cada fracaso descubre cuál será la siguiente gran cosa que intentarás".

17. Sam Altman, Socio en Y Combinator: "Muchas cosas no son tan riesgosas como parecen".

18. Matt Douglass, Co-fundador de Practice Fusion: "Trabaja en algo en lo que creas y no renuncies hasta alcanzar tu meta. Las cosas buenas aparecerán en tu camino mientras no te des por vencido".

19. Aaron Levie, Fundador y CEO de Box: "A. Asegúrate de que estás creando algo que no era posible hace 18 meses. B. Asegúrate de enfocarte en algo en lo que realmente quieras trabajar en al menos la siguiente década".

20. Vinod Khosla, Fundador de Sun Microsystemas y Khosla Ventures: "No me importa fracasar pero si tenemos éxito, que valga la pena tenerlo. Muchas personas reducen el riesgo al grado en que las consecuencias del éxito son intrascendentes".

fuente: soyentrepreneur.com

Ya sea en el campo de batalla o en una empresa, los mejores líderes siempre son capaces de inspirar grandeza en los demás a través de sus palabras y acciones. Y aunque los problemas a los cuales se enfrentan los países y las compañías han cambiado con el pasar de los años, las cualidades de los líderes efectivos permanecen.

Por eso, hemos reunido las frases más motivadoras de reconocidos personajes acerca de lo que hace a un gran líder. Toma nota:

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com